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第十四章 沈三通疯了!

第十四章 沈三通疯了! (第1/2页)

1月9日,早上。
  
  沈三通翻看新闻简报,社会类的,在一则新闻了画了条线。
  
  米国第一位犹大统领,闪亮登场。
  
  助理提醒:“高管全部到齐,就等你了。”
  
  三通娱乐高层闭门会。
  
  助理把资料发下去。
  
  沈三通打开PPT,开门见山道:“三个月时间,把嘉和业务梳理了一遍,集团对于嘉和未来的定位,是发挥枢纽作用。”
  
  “也就是港岛本身的区位。”
  
  “随着集团发展,嘉和以院线渠道为基础,影响力辐射东盟、东亚。”
  
  “条件允许,也可以尝试进入北美和欧盟。”
  
  “今年推动经纪业务和洞天网打包上市,除了要拿下中国影视娱乐第一股的名头,主要是微博开始有社会事件,我们自己承受压力太大。”
  
  “总之,我对集团的定位,依然是具体业务,而不是资本游戏,发展主体依然是电影。”
  
  “大家有什么想法说出来,把思想统一,没什么不能说的。”
  
  嘉和总经理提出异议:“沈总,嘉和在世界也有着知名度,仅作为发行渠道是不是浪费?”
  
  “我们可以让嘉和作为类似于七十二变的电影厂牌,专注于投资、制作港片,让其再次焕发生机。”
  
  嘉和总经理之前担任深海文化主管,沈三通有意培养的心腹。
  
  他在接任李鳕之后做的很好,又是广东人,语言交流不成问题。
  
  深海文化新任主管也开口:“深海文化在艺人经纪、电视剧营收方面突破五亿,如果和火车头公司一块上市,直接以三通娱乐的名义,有很大可能登陆主板。”
  
  洞天网主管也有想法:“洞天网完全可以独立上市,主打互联网公司,比文娱更有前景。”
  
  沈三通对于公司战略方向有着决定权,不过这次会议,决定着各个分公司业务的未来定位,还有个人具体利益。
  
  涉及的各方不只是自己利益代表,也是公司的利益代表,都会争取自己的利益最大化。
  
  沈三通画更大的饼:“具体业务是战术问题,今天我们只谈战略。”
  
  “1979年,我们电影年产量只有50多部,观影人次却达到293亿,相当于每天有7000万人次进入电影院。”
  
  “人们为了买到电影票,不得不通宵排队,一时之间,能在电影院工作的售票员,成了当时令人羡慕的职业。”
  
  “近三百亿的观影人数,这个数字当然有时代原因,但我们看米国的市场,人均年观影4到五次。”
  
  “考虑到米国是资本社会,又是多族裔、多语言的国家,没有一个统一文化大市场。”
  
  “好莱坞电影生产的只是爆米花电影,不可能真切的触动利益群体,贩卖的只是浅层次快乐。”
  
  “而我们的社会性质,和米国不同,我们在1986年就开始推行九年义务教育,07年农村取消学费、学杂费,去年城市也取消了。”
  
  “也是八十年代,1988年我们建设了第一条高速公路,而去年第一条高速铁路,京津高铁开通。”
  
  “可以想见的未来,我们的影院会在一二线城市扩建,也会铺设到四五线城市,连乡镇也会有影院。”
  
  “农村也可以通过便利、廉价的交通,一两个小时就能前往城市观影。”
  
  “我们有统一的文化市场,也有一个一以贯之的建设纲领,而根据官方给出的数据,在07年我们GDP超过德子,成为世界第三大经济体。”
  
  “如果算发电量、水泥量、钢铁产量我们已经是世界第一,这些是实实在在的力量,没有人能阻碍我们继续发展。”
  
  “所以,我可以给出一个很合理的预测,也不多算,保守估算。”
  
  “随着我们基建进一步发展,市场进一步成熟,再加上文化大市场,我们每年的观影人次,是米国的两三倍。”
  
  “未来人口依然算13亿,13乘以5乘以3,就接近二百亿人次,算少一点也是一百五十亿。”
  
  

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