第四十九章营销三大导 (第1/2页)

尊重观众，不脱离观众，回应观众的期待和需要，票房自然不用担心。
　　
　　观众的声音很小，观众的力量又很大。
　　
　　很小，是单个观众的力量小。
　　
　　大是任何电影票房，都是依靠观众一张张电影票积累起来的，哪怕是几十亿的票房也离不开十来块钱二十块钱一张的电影票。
　　
　　......
　　
　　电影上映时，沈三通只敢想两三千万票房。
　　
　　过亿，想都不敢想。
　　
　　预测票房就像预测战争，充满迷雾。
　　
　　不知道对手是什么样的。
　　
　　一如当年，谁都想不到天兵会沉溺在挺身队的温柔乡里，腐烂不堪。
　　
　　想不到功德林嘴里的野狐禅战术，穿插进攻那么好用。
　　
　　也想不到吹上天的五星上将，是一个蠢猪式的指挥官。
　　
　　更想不到最强大的工业国会输给一个农业国。
　　
　　以至于帝国在公众层面，影视作品、新闻报道严禁提起那场战争。
　　
　　沈三通也从未想过超市票房如此成功。
　　
　　观众如此容易满足，他只是稍微尊重了一下观众，观众就回报超乎想象的尊重。
　　
　　同样的，恐怕媒体也无法预料到超市如此受欢迎。
　　
　　在一片否定声音中，取得如此夸张的票房成绩。
　　
　　等超市的下映，在一些媒体报道中，注定也是被遗忘的电影。
　　
　　......
　　
　　“营销做的还不够完美。”沈三通可惜。
　　
　　当时他被一些媒体造谣气昏了头，头几天还看一些报道，后来就不太想看了。
　　
　　错过了机会，没有利用好媒体的抹黑。
　　
　　“下一部电影再用吧，反正媒体不会放过我。”
　　
　　复盘结束之后，沈三通把笔记本收好。
　　
　　按照吴晶的经历，媒体恶意批判会伴随沈三通很长时间。
　　
　　战狼2之后，各方势力想尽办法解构吴晶。
　　
　　梗图、小丑模仿、民族、拼接视频，所有能想到的招式都用上了。
　　
　　......
　　
　　超市昨天票房出来了。
　　
　　周三报收223万，总票房奔着一亿四千万去了。
　　
　　“还好互联网售票系统建成了，才有拍电影的好时候。”沈三通感慨。
　　
　　放在几年前，电影卖座，和制片方无关，赚不到钱。
　　
　　大头全部被个体影院吃掉了。
　　
　　制片方，税费、专资办管理费和电影专项发展基金、院线，全部利益受损。
　　
　　可怕的是，在地方坐地户大吃特吃的年代，地方实力派水泼不进。
　　
　　多方受损也无法改善。
　　
　　直到2000年融入国际市场，加入WTO，必须要规范各个市场，从上到下的凝聚意识。
　　
　　为规范电影市场，强化影院基础管理，收缴电影专项资金，开始建立全国计算机售票联网工作，用新兴技术，绕过传统统计方式进行降维打击。
　　
　　02年底，借助第一步国产大片《英雄》，尝试在院线制的游戏规则下，采用进口分账片的发行放映方式的国产大片。
　　
　　院线制改革打破原有发行体制，实现从条块分割向网络连通转换，组建院线，减少了发行层次。
　　
　　然后，到03年年底，全国包括XZ在内的32个省、市、区，995家影院安装了计算机售票系统。
　　
　　院线制也逐步成熟，35条院线公司全部安装了院线接收终端，全国32个省级电影主管部门，也都建立了省级管理终端。
　　
　　再加上，一切以票房数字说话，票房增长和电影政策制定者的前途结合起来。
　　
　　多管齐下，偷票房现象才算得到解决。
　　
　　05年这个时候，电影市场逐步规范，偷票房现象大幅度减少。
　　
　　......
　　
　　“好，让经纪人沟通好，鲁玉提问很厉害的，不好回答就交给博哥。”
　　
　　

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